管理人員最好榜樣，李云龍！

打造卓越的團隊精神絕非一日之功。領導的人生觀、價值觀、績效觀等對于團隊精神文明建設具有決定性的作用。領導有著什么樣的精神追求和價值取向，其帶領的團隊就會有與之相似或相近的價值觀，這就是一個團隊的靈魂。

《亮劍》曾經的熱映在全國掀起了一股“亮劍”之風，“亮劍”精神已成為現代企業管理的“強心劑”，為管理工作注入新的活力。管理者如何領導員工群起而“亮劍”，李云龍領導部隊的方法，對基層工作具有極大地啟示作用。

一、作風硬、性格強——形成領導力

李云龍強悍的性格是基層領導最值得學習的地方。要發揚“亮劍精神”必須具備李云龍的性格和氣質，學習他在強敵面前敢于“亮劍”的勇氣。只有性格強悍的領導，才能帶出強悍的隊伍。基層工作要創新、要出彩，基層領導必須具備勇往直前、爭強好勝的性格。堅強的領導力可以使散沙成頑石、銹鐵成利劍。基層領導先拔劍，形成亮劍的中堅力量，成為團隊“亮劍”的急先鋒，這樣基層工作才能真正“亮劍”

二、腦子活、點子多——形成創造力

面對不同的戰爭形勢，李云龍總能沉著對待，冷靜處理，創造性的運用各種辦法，克敵制勝。“亮劍”不但要勇，而且還要有智。基層領導只有“腦子活，點子多”，工作才能取得突破和創新。俗話說“辦法在基層”，基層領導和員工朝夕相處，對基層的“戰場地形”更為了解，只要“點子多”，辦法就比困難多，許多工作只要換思路、善創新，問題自然能迎刃而解。

三、做得正、行得端——形成感召力

李云龍的性格和氣質，像一顆磁鐵，讓團隊成為一把戰無不勝的“利劍”。新婚之夜的李云龍堅持到前沿查哨；明知是“鴻門宴”他仍身纏炸彈、談笑風生地赴宴；身為師長的他親自率隊偷襲敵營指揮部。基層領導是在中層干部和員工之間摸爬滾打的人，自己的言談舉止都影響著每個職工，要帶出一支充滿戰斗力的團隊，必須靠自身的品行來感召員工，讓員工自發地“亮劍”。基層領導只有做得正、行得端，身先士卒，成為員工的典范，員工才會死心塌地跟著干，出現一呼百應、群起“亮劍”的情形。

四、感情重、情意深——形成凝聚力

李云龍是一位既驍勇善戰又沉著冷靜的英雄，同時還是一位有情有義的血性漢子，他說：“我不是鐵打的，我也有心，我也有肝，我也有感情。”為替妻子報仇，他調動上萬人的部隊攻打逃進平安縣城的山本特工隊；為替魏和尚報仇他一刀劈了已經接受改編的土匪頭目；他和趙剛深厚的友情更是和鐵一樣硬。只有建立在深厚“感情”的基礎之上的團隊才能無堅不摧、攻無不克。感情是團隊的“凝固劑”，更是廣大員工合力“亮劍”的精神基礎，團隊建設就是“感情”建設，需要人與人的溝通，人與人的關愛，人與人的體恤。

五、練著狠、用人明——形成戰斗力

李云龍練出一只敢于亮劍、勇于亮劍、善于亮劍的部隊。他要求隊伍以實戰的狀態練本領，受傷總比丟了性命要好；為了選拔出優秀的士兵，殺豬燉肉開展比武大賽“有本事的吃肉，有能耐地帶兵。”效果奇好，張大彪帶出了一個出色的大刀隊；孫德勝帶出了一個不怕死的騎兵營；一個優秀投彈手帶出一群讓日軍整個大隊全軍覆滅的投彈隊。“亮劍”精神不但要在工作中體現，也要在員工訓練中閃現出來，形成濃厚的“比、學、趕、超、控”氛圍。通過訓練提升員工的進取意識、責任意識、主動意識，形成力爭上游、銳意進取的“亮劍”作風；提高員工的業務技能、管理知識、操作技術，只有練出好身體，才能在工作中更好地“亮劍”。

六、重制度、勇進取——形成執行力

李云龍命令各部隊歸隊，張大彪毫不猶豫地下令放棄繳獲物資和俘虜，馬上率部隊趕回。基層領導是企業執行力的“基石”，是規章制度最終能得到貫徹的“落腳點”，只有做到按制度辦事，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的執行力來源于基層的執行，只有“上令下達”，政策才能貫徹、制度才能執行。企業工作要有規章、有制度、有流程，面對內部的阻力，需要基層領導去鼓士氣，帶著“亮劍”的氣勢。只有大家都嚴守“制度”這把劍，并有勇氣“亮”出自己的劍，和違規的事作斗爭，企業經營才能健康有序地運轉。 作為中小企業培訓的一面旗幟，基層工作要“亮劍”，基層領導要有領導力，專業技術人員要有創造力，管理人員要有感召力，團隊要有凝聚力，員工要有戰斗力，制度要有執行力，并做到“眾力合一”，加上這股“狹路相逢、勇者勝”的“劍氣”——“亮劍精神”，企業一定能劍鋒所指、所向披靡。

亮劍精神不僅是軍魂，他還是企業團隊和個人發展壯大的精、氣、神，它正以一種狂飆猛進的沖擊力給眾多團隊賦予強大的智慧和力量。